1、公司给员工选择职位的机会，没有封建包办婚姻的包办生活，但过多的自由是不好的。因此，你应该在工作中首先服从任务，尽快让思想的火花在工作中闪现出来，慢慢爱上这个职位。如果你觉得不合适，还是有机会的。
2、有差距，要承认差距的存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要攀比。你对自己的努力没有一种满足感，你会继续折磨自己，而痛苦，真的是生在福中。这不是命运，命运是知道差距的人，不努力去改变。
3、在我们这个知识经济时代的中心，人们创造和致富的方式发生了根本性的变化。随着时代的进步，特别是信息网络带来的观念上的变化，人们的创造力得到了极大的解放。在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识和管理产生的，也就是说，人的因素是第一位的。这是一个值得企业研究的问题。
4、GuiHuaBan，我们的战略是公司发展战略的研究35年来，不学习公司的发展战略后10年，20年，我不知道公司是否能够活到20岁，如果谁想说华为20年后，我可以证明，人类不吃食物后20年，改变吃狗屎，我的观点是。
5、冬天会过去，春天会来。我们利用这个冬天，节约能源，加强内部改造，我们和日本公司一起，度过这个冬天。我们一定会迎来融雪、布鲁克的特色，华为的春天也将难以创业，要保持困难，这是不难知道的。过去高科技企业的成功往往是失败之母，在这个瞬息万变的信息社会，只有恐慌才能生存。
6、世界上有许多欲速则不达的例子。我希望你们能丢掉速度的幻想，向脚踏实地的日本人和一丝不苟的德国人学习专业精神。公司永远不会把一个没有基层工作经验的人提升到高层。
7、敢于想，敢于做，敢于寂寞。不庸俗，不平庸，做世界一流的企业，这是丰富人生精彩的根本途径。
8、很多人喜欢带着感情去做事情，一边做，一边不愿意。事实上，要么不做，要么快乐地做。世界上没有谁欠谁，只有谁在乎谁。有时候依赖并不是必须的，而是给彼此一个改过自新的机会。
9、碳元素平行排列形成石墨，非常柔软；如果它们排列成三角形，它们就会形成钻石，而钻石通常是非常坚硬的。构建这样的人才资源配置结构，需要更多具有自我牺牲精神的干部。他们的精神永远像凤凰一样闪耀。
10、到今年年底，我们将提出一个口号：在窄带通信领域引领世界。如何？要虚心，认真研究国外主要竞争对手的优势，不断发现和改正自己的不足。华为要生存，需要学习、开放、合作，关起门来是赶不上世界的。我们所有的拳头产品都是在开放的合作中开发的。思想封闭的人是不会进步的，应该下岗培训。
11、华为的主要目的是培养大量的工程商人。培养一批具有较高理论水平的人才，一直是企业的需要。没有理论的远见，就没有技术的突破，就没有机会的窗口。华为目前很难做到这一点。华为目前不会寻求培养一批院士。华为只培训那些在工作发展中取得成就的人。
12、创新就是把鲜花放在牛粪上。华为就是牛粪。别人的东西是花。传承是牛粪，创新是花朵。
13、技术培训主要靠自己的努力，不是每天听别人讲课。事实上，每个岗位每天都在接受培训，培训无处不在，每时每刻。如果等着别人把你培养成诺贝尔奖获得者，那么是谁培养了毛泽东、邓**？成功人士主要靠自己努力成为有效的学习者，而不是被动的灌输者，不断努力提高自己的水平。
14、秘书是经理的渠道，秘书是经理。最初级的管理人员是秘书。公司80%-90%的日常工作由秘书负责，他有权处理日常事务。华为的许多高层领导都是秘书。性别歧视是客观存在的，公司没有实现同工同酬，这是受社会传统的影响，并不是华为公司领导的一种有意识的行为。对每个人来说，通过工作表现来证明自己的地位是最重要的。还要解释和克服习惯的力量。
15、有时候你会觉得公司并不像你想的那么公平。世界上没有绝对的公平，你也不能对它期望过高。但在努力面前，机会总是均等的，做得起的好事却受到委屈。不燃之鸟是凤凰，这是华为人对待委屈和挫折的态度，也是选拔干部的标准。
16、我们公司在和平时期享受了太长时间的安宁，得到了太多的晋升。这可能是我们的灾难。泰坦尼克号也发出了轰鸣声。我相信那一天会到来。面对这样的未来，我们如何应对，我们没有思考。我们的许多员工盲目地骄傲和乐观。如果考虑的人太少，它可能很快就会到来。在和平时期想到危险并不是危言耸听。
17、在自己的工作中，一定要敢于负责，使过程加快，要把人搞清。华为给员工提供了很好的福利，所以有人说永远不要失去这个职位，永远不要失去这个福利。那些想要保护自己利益的人应该被免职，因为他们已经成为了改变的障碍。在过去的一年中，如果他没有改进他的行为，如果他没有犯错误，如果他的工作没有改进，他能被当场免职吗。
18、世界上所有的资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生存，那就是文化。
19、越是困难的时候，越是在最困难的时候，越能磨练人的意志，越能考验人的道德和良心，越能锻炼和提高人的技能，越能锻炼和提高我们的团队建设的重要时间。检验一个公司或**是否具有良好的企业文化和组织氛围，不是在企业中一帆风顺，而是在面对困难和挫折时，古人说人知真理。
20、你不能让时光倒流。如果你能在80岁时让时光倒流，你的生活会更加精彩。
21、利益的分配总是不平衡的。我们在岗位上的变化也有利益的重新分配，比如大方丈变成小方丈，你的寺庙被拆毁，不管叫什么，都要有正确的心态去对待。没有正确的思想观念，改革就不可能成功，也不可能被接受。
22、无论是干部还是普通职工，下岗都是不可避免的。我们从未像日本那样承诺终身雇佣。从一开始，我们公司就强调来去自由。内部流动是非常重要的，当然这种流动是有起有落的，只要公司的核心竞争力提高了，个人的兴衰呢。
23、公司要求每一位员工，都要爱自己的祖国，爱我们的民族才刚刚开始复兴。只有怀着希望的民族，才能进行艰苦的战斗，而无怨无悔。
24、任正非问人力资源部的工作人员：如果邓**申请华为的工作，我们会聘用他吗。
25、无论出现什么问题，我们的工作人员都要坚定不移地保持肃静、听党、跟着党。要严格，不要说你不应该说的话。特别是要管好自己的家庭。我们华为人很有礼貌。当社会不承认你是华为的时候，你就是华为；当社会认可你是华为的时候，你就不是华为了，因为你的做法不在家。
26、狼文化嗅觉敏锐，锲而不舍，不顾攻击精神，群起斗争。
27、“在未来，董事会将的官方语言是英语，“任先生在董事会会议上说。我58岁了，还在学习一门外语。
28、对爱情的检验不应由当事人提出，而应由当时的情况和时间提出。当你对他人的行为或想法进行测试时，你会发现不信任是建立在缺乏爱的基础上的。为什么不用交流来代替测试呢。
29、没有责任感，缺乏自我批评，不善于合作，不能团结协作的人，将会失去在华为取得进步的机会，浪费宝贵的时间。
30、在与华为总统的一次会议上，任正非问道：毛泽东会开枪吗？谁看过毛泽东开枪？他会朝自己的脚趾开枪的。但是毛泽东会感动群众和干部。
31、华为唯一可以依靠的人是人，这当然意味着勤劳、无私、自律和有技能的人。如何培养和造就这样的人是很困难的。但是，我们应该逐步摆脱对技术、人才和资本的信任，使企业从必然的王国走向自由的王国，建立更加合理的管理机制。当我们仍然依赖技术、人才和资本的时候，我们的思维是被束缚的，我们的价值评估和价值分配体系仍然存在一定程度的扭曲。
32、任正非在一次高层会议上问：为什么我的级别比你高？“不，”他们回答道。任说：“因为在任何事情上（成功或失败），我都比你懂得多一点。”“我做得越多，就会越好。”
33、王小二卖豆浆，能卖一元一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利应该控制在一定的范围内，过高或过低都可以。
34、在管理改进中，我们必须强调对最短的那块板的改进。各**、各部门、各流程的主要领导要抓住薄弱环节。坚持均衡发展，不断加强以过程为导向、以时间为导向的管理体系建设，符合公司整体核心竞争力，不断优化自己的工作，提高贡献率。
35、为什么要强调自我批评？我们提倡自我批评，但不提倡相互批评，因为批评不恰当，如果批评太过强烈，很容易造成团队之间的矛盾。而自我批评自己，人不经过自己的努力，就会对自己仁慈。即使用鸡毛掸子轻轻打，也比不打强，打多了几年，你就会炼成钢铁。
36、现在正在办事的干部，他们还习惯一切问上级。这是不对的，已经有了规则，或者约定的事情，不需要问，应该赶快放手。实施过程的人对事物负责，这就是事物的责任体系。凡事求人指教，就是为人负责，这是收敛的。我们需要减少哪些是不必要的确认，我们需要减少管理中不必要和不重要的环节，否则公司如何才能高效的运行。
