1、工作要简化，不要简单化。
2、管理者要是坐下，部下就躺下了。
3、金无足赤，人无完人，选用人才要看大局。
4、多个中心，等于无中心；都是重点，等于没重点。
5、只有足够了解员工，才能做到知人。
6、没有不适的员工，只有不适的领导者。
7、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
8、管理就不要怕问题，凡是问题必须追根究底。
9、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
10、栽培剪伐须勤力，花易凋零草易生。
11、管理者必须拿出时间深入一线了解实情。
12、有无相生、难易相成、长短相形、高下相倾、音声相和、前后相随。
13、立刻办是奔着有预算的目标立刻办；想想看是没有预算的闭门造车。
14、在关键时刻，能遇到贵人，确实能逢凶化吉、事半功倍。
15、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
16、不要张口就问企业能给你什么待遇，先要想想自己能给企业带来什么价值。
17、成本控制的实质并非缩减，而是预防。
18、有德无才是蠢材，培养使用。
19、不鼓励告密，不考验人性。
20、用人之长，补事之短。
21、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
22、人生下来是有棱角的，但是走着走着，一些人的棱角完全被磨去了，是很悲哀的事情。
23、有问题没关系，解决了改进了就是，发现不了问题才是最可怕的问题。
24、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
25、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
26、过程要监督，技能要培训，办法靠集思，潜力得施压。
27、创业的产品选取点一定要足够小，足够专注。
28、态度决定执行，细节决定成败。
29、向内求，向自己革命。
30、要成为一位好领导，可得小心宽容或讨人喜欢给你带来的困扰哦。
31、制度是绝情的，管理是无情的，领导是有情的。
32、留人退处，要有谦让之心。
33、低位的安全感，中位的公平感和高位的目标感。
34、人在害怕时候的勇敢，才是真的勇敢。
35、计划不考虑充分，车到山前未必有路。
36、保持百分百的执行力，这是管理者的重要课题，当以制度为纲，利益为引，方可达成。
37、很多解决问题方法，不是一下就能够掌握的，需要我们多积累才能，所谓熟能生巧。
38、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个全能的领导。
39、人没有贵贱之分，但一定有层次之分，人才也如此。
40、如果你雇用了行业精英，不让他们参与决策简直是疯了。
41、我们不能成为贵族的后代，但我们可以变成贵族的祖先。
42、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
43、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
44、把小事做到是得力，把小事做好是能力，把小事做透是功力。
45、企业家不是通过套利来赚取利润，而是通过创新来赚取利润。
46、企业的目的是创造顾客，因此企业具备两个基本职能：营销与创新。
47、企业未来的竞争，就是细节的竞争。
48、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
49、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
50、企业是舟，市场是海，海可载舟，也可覆舟。
51、如果你要平安，请徒步前进；如果你要健康，请跑步前进；如果你要快乐，请蹦跳前进。
