1、有效管理者的自我发展是组织发展的关键。
2、事实上，如果一个决策没有列举出操作步骤并将工作和职责分配给某某人，那么它就不是一个决策。最多是一份遗嘱。
3、管理精力，而不是时间。能量来自身体、思想、精神和情感。
4、管理工作是优化资源的使用。
5、战略不是关于我们在未来做什么。是我们今天所做的事给了我们未来。
6、预见未来的最好方法就是创造未来。
7、明天总会到来，它总是与今天不同，如果不关注未来，即使是最强大的公司也会陷入困境。
8、没有人能控制变化，只有在变化前行走。
9、管理是一项工作。所以管理有它的技巧，它的工具，和它的技术。
10、最后，这是下属经理的责任。他必须首先确保员工理解他的需求，并帮助他们为自己的工作设定目标并实现目标。因此，他必须负责为他的下属提供他们需要的工具、人员和信息，给他们提供建议和建议，如果有必要，还要教他们如何更好地工作。
11、为了控制自己的绩效，管理者只知道自己的目标是不够的。他们还必须能够根据这些目标衡量自己的表现和结果。
12、管理是一种客观功能，它取决于任务，也取决于文化条件，属于一定社会的价值观和生活习惯。
13、它是一个高效的管理者必须具备的素质，是组织工作效率的关键，是知识型工作者和社会不可缺少的素质。
14、管理者的任务不是改变人，而是利用每个人的才能。
15、决策过程通常不是从寻找事实开始的，而是从个人的洞察力开始的。
16、作为一个领导者，他只有一个选择，要么领导，要么误导。
17、管理者的一言一行都必须在临时计划和长期目标之间取得平衡。
18、专注于你的长处，把自己放在你可以利用的地方。我们应该在那些不称职的领域少浪费精力，因为从不称职到平庸比从优秀到优秀需要更多的努力。
19、在未来的几百年里，当我们在历史洪流中回顾现在这个时代时，历史学家可能会发现，最重要的不是技术，不是互联网，也不是电子商务。但是人类的状况已经发生了前所未有的变化。历史上第一次，有选择的人的数量急剧增加，而我们的社会还没有完全准备好应对它。
20、经理们应该诚实地问：我做了什么浪费了你的时间而没有起作用。
21、成功的组织必须学会把自己看作一个管弦乐队，而不是军队。
22、未来的文盲将是那些没有知识而不更新知识的人。成人淘汰的主要原因是学习能力的下降。
23、今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
24、世界上最没有效率的事情是用最高的效率去做一件不值得做的事情。
25、时间管理？管理精力，而不是时间！人的精力是有限的。你用你的精力做什么？对人类来说，能量主要来自四个方面：身体、情感、思想和精神。
26、先做最重要的事情。除了先做最不重要的事情，没有其他选择。没有这样的选择，就不会有任何成就。
27、管理者是利用别人的长处来实现自己目标的人。至于这个人是好是坏，如何把这个人培养成一个理想的人，那是上帝的事。
28、管理是做正确的事，领导是做正确的事。
29、当今社会有两种需求：对于组织来说，个人需要为他们的项目做出贡献；对于个人来说，组织需要被用作实现他们人生目标的工具。只有管理的有效性才能使这两种社会需求相辅相成。
