1、管理是定义一个企业的使命，激励和组织人力资源来实现这个使命。定义使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导的范围，两者的结合是管理。
2、第一步是确定和排除那些不需要做的事情，那些只是浪费时间和不起作用的事情。为此，所有记录在案的活动都需要仔细审查。
3、企业不是由它的名称、章程或章程来定义的，而是由它的任务来定义的。只有当一个企业有一个明确的任务和目的时，它才能设定明确和现实的企业目标。
4、一个管理良好的工厂总是沉闷的，没有什么令人兴奋的事情发生。
5、看看什么是正确的决定，而不是什么是人们可以接受的。
6、管理是关于人的。管理的任务是让人们一起工作，发挥他们的长处，让他们的弱点变得无关紧要。
7、我们应该把我们的行动纳入我们的决定，否则我们只是纸上谈兵。
8、如果一个决定没有被分解成几个步骤，它仅仅是一个意愿。
9、高效的管理者不会做太多决定。他们做出重大决定。
10、组织需要有六个特征的高效管理者：个性、沟通、专注、决策、目标和贡献。
11、专注是决定做什么和先做什么的勇气。
12、有效的管理者在发挥长处的同时必须容忍他人的缺点。
13、效率是一种习惯，是一种复杂的实践。
14、有效的管理者知道，要有效利用时间，他必须首先知道时间的实际用途。
15、有效的管理者会让员工关注机会，而不是问题。
16、管理精力，而不是时间。能量来自身体、思想、精神和情感。
17、先做最重要的事情。不要先做最不重要的事情。如果你不做那个选择，什么也做不了。
18、时间是一种特殊的资源。无论需要多少时间，时间都不会增加。
19、高效的管理者知道，一个决定不是从收集事实开始的，而是从一个观点开始的。
20、一个有效的决策者首先确定问题的性质：它是一个重复出现的问题还是一个偶然的例外。
